Nous avons sollicité UP INDUSTRY dans un cadre de forte croissance de nos activités de sous-traitance industrielle (contrôle, assemblage, packaging et traçabilité laser et jet d’encre. L’enjeu pour nous était de pouvoir optimiser nos espaces de travail pour intégrer les nouvelles commandes de nos clients sans perturber l’existant.
Nous avons établi conjointement avec eux un cahier des charges précis qui a permis de réaliser une étude détaillée de l’analyse des flux logistiques et de production et de déboucher sur des préconisations en matière d’organisation de notre stockage et de nos ateliers de production. Nous avons rapidement mis en œuvre les investissements prévus (60 000 €) et nous bénéficions depuis, d’une surface logistique optimisée et agrandie de 200 m².
Nous recommandons vivement UP INDUSTRY à tous les chefs d’entreprises qui souhaitent bénéficier d’une formalisation de leur projet industriel (étapes, planning, ressources engagées), d’une analyse précise des coûts de mises en œuvre et d’une estimation des gains potentiels, tant quantitatifs que qualitatifs.